今天和manager谈了本年度的个人PBC，然后提交了，算是一个年度的新阶段又重新开始了，来IBM一年多，深深的被这种文化所激励，时刻不在感受着这种文化的魅力。
其实每个正式的员工在IBM工作开始时，都会要求进行PBC的考核，所谓PBC，也就是个人业绩承诺，一般从年初开始要求每个员工按照自己Manager的PBC指定个人的PBC，Manager也按照自己Manger的PBC制定自己的PBC，逐级制定，也就是企业上下的员工的PBC实际上是从最高的CEO制定的个人业绩承诺，逐级分解到下面，这样整个公司可以一起去完成由公司老大制定的业绩目标，不得不说，这样让整个公司可以拧成一股绳，员工有了自己的工作目标，不像大多数公司的员工一样只是每日按照上司分布下来的任务完成，而通过PBC员工的主动性也变强了，因为有目标，工作是超朝着自己制定的个人目标进行的，其实PBC不但是个人工作上的目标，也会要求员工对自己本年度的个人发展职业有相应的规划，比如本年度预计对自身有什么培训需求，考取什么认证等等，这样对员工的管理更注重结果而不是过程，当然也就意味着PBC对我们在公司的发展作用有多么大了，所以PBC的文化有其激励性，同时也存在残酷性。
对于我们个人来说，也是这样，以前的时候从来没想过给自己制定多么严格的发展计划，我记得以前师从ORACLE大师eygle的门下的时候，他告诉我们他给自己制定的计划是每年至少出版一本书，目标性非常强，他确实做到了，这几年每年他真的都会出版一本自己的新书，不管怎么样，可以看到成功不是偶然的，而是需要有发展具有规划性，并且有较强的执行力才可以的。所以从PBC文化到个人发展，其实都是一样的，在生活和工作中，我们要不断给自己的目标和计划，并且付诸行动去执行它，相信从一个小小的成功都会慢慢引发质的变化，我们所要做的就是努力坚持下来，just do it.
