迟到的年度总结

又一年过去了，继续上次的《我的2012》写出自己2013年的职业总结，给自己的这一年的工作和生活留下些回忆，利用回忆昨天来把握今天、展望明天。

团队的成长

我们核心技术研究院由于负担着公司业务互联网方向的探索，在经过了大半年的技术探索后决定开发一款产品试水。现在的安防市场，在公共安全、企业安全逐渐普及的情况下，个人安防还算是一个新领地，可以想象的是在如此巨大的用户基数中探索出合理的用户需求和产品将会是多大的市场。现在的互联网产品，必然少不移动端、web端，当然也少不了安防产品中独特的PC端，采用统一的后台来支撑。相应的我们的招聘计划也是这样，补齐各个端。在实际的运作中，碍于公司成本和人员素质的原因，最终团队规模维持在13人，几乎是每一个人负责具体一块很核心的业务。用公司老总的话来说，你们这就是一个小公司。在我的心里这就是一个创业团队。

产品的推出

在紧迫的时间和巨大的压力下在第四季度中期推出了产品的测试版。我个人对产品是不满意的，在实际中也确实出现了很多技术问题，特别是利用公司资源搭建的IDC的不稳定，技术上视频连接和播放的不稳定大大影响了产品的体验。这些其实都是次要的，最大的问题出在产品推广的乏力和盈利模式的不清晰上，用户获取成本偏大，在进行了一系列公司中高层评估会后决定停掉这个产品...

团队的调整

产品失败了，这种心痛无以言表，虽然更大的责难押给了总监，但我也在其中也负有不可推卸的责任。非常感谢公司老总对我们团队和技术的认可，仍然给我们整个团队打气鼓励。总之，市场错误但技术是无边界的，在公司高层和我们团队的协商下决定将团队中的大部分人补充到各个盈利研发部门。

我想说的话

非常感谢公司有一个平易近人，敢想敢做的老总。还有一批容易相处给予他人信任的高层管理人员。也非常感谢一起奋战了一年多的团队成员，正是由于这样一个环境，这样一个团队，让彼此都进步了很多。另外想对自己在工作中给他人造成不愉快的同事和朋友说声对不起。

个人的成长

非常感公司高层和总监的信任。让我主管这个团队的管理和运营，架构设计。另外参与了很多的产品的设计及市场策划，主要模块的代码编写，服务端的运维管理工作。可以说这一年是我个人成长最全面的一年，就像前面我说这个团队就是一个创业团队，什么事情都要事无巨细的靠团队自己来解决。这一年也改变了我对很多事物的看法，让我对互联网产品和技术有了较全面的认知和实践。其中有两个方面对我的影响很大。

• 一个是在团队的运营管理上，真真切切体会到了管理的不易，特别是面对形形色色的团队成员，面对巨大的投入产出压力；

• 一个是一款产品的价值上，每个企业都有他现阶段的市场主线、有相匹配的研发推广能力，有他能接受的的投入产出比，脱离了这些去做一款产品无疑是在搭建空中楼阁。

知识的学习

由于要负担整个产品设计，架构设计，核心代码的编写。时时刻刻在补充实践着自己缺失的技术面，从用户体验，产品设计，市场推广，团队管理，运维，高性能，高并发，负载均衡，分布式，缓存，数据库......对已经掌握的加深理解，对不熟悉的迅速拓展，实践，掌握。

书籍的阅读

今年除了大量技术书籍的阅读，还拓展到了一些社会学书籍，比如勒庞的《乌合之众》，乔治·奥威尔的《1984》、《动物庄园》。关于市场的比如斯莱沃斯基的《需求》，关于产品的《启示录 : 打造用户喜爱的产品》，关于经济的，管理的......

又再次重读的书籍《UNIX编程艺术》《深入理解计算机系统》。我的结论是书籍即使不是人类进步的阶梯，但一定是你进步的阶梯。

2013是自己进入30岁的一年，压力责任也随着年龄越来越大，但是唯一不变的是我对自己选择的职业那种热情和付出，以后我还可以也能走的更远。