2007年开始初入社会工作的时候，那个时候不知道团队的真正意义是什么，当时的工作是维修电脑+销售配件，整一个维修组的同事都是在各自如何提高业绩、订单，当时我所认为的团队应应是这样的：一个由多人组合在一起团队，仅此而已。
团队的苗头
学生时代的我，和室友们唯一有一个共同爱好点就是打篮球，大部分的人都知道，打半场的时候一个组需要3到4个人，打全场的时候需要5个人，每个人都有一个共同的使命，那就是进球。我们曾经跟一个师兄的球队打球，他们中每个人都非常的优秀，无论是投篮、篮板、身高都有优势，而我们，在这几方面的资历都差过他们，在没打之前，就想着我们一定会被人打得落花流水，但是最后我们离奇的赢了，虽然只是赢了几分而已，后来认真分析了一下，我们赢的原因是因为我们有组织，在这个组织里，我们各自明白各自的使命以及在比赛中的位置，尽力为自己的队友们制造有利的投篮机会、进攻机会，这是在我们平时打篮球的时候组织、锻炼出来的。而对方，虽然有很好的优势，虽然大家的目标是一样的，但他们更多的是在表现自己，在团队当中，我们称这种人为“单打独斗”，所以，在想，团队是不是应该是这样的？
团队的影响力
我们经常会看到一个个强大公司的巨起，但其实在公司的背后，有一个重大的原因就是有一个强大的团队在后台支持；淘宝的创使人：马云，2013年他已经退出了淘宝的主要管理职位，去享受他之前未享受过的生活，在他的演讲当天，他感谢了当此支持他的团队，并为之而努力坚持的团队，没有他们当此的选择，也就没有今天的淘宝。
最近，我在想目前所在的公司的IT团队，我所在的广州IT团队只有4个人员，一个领导，3个技术人员，支持公司分别分布在南沙、广州的3个Office，从来没有出现过比较大的问题，这其中包括硬件问题、网络问题等等，我得到如下结论：
1、技术能力。我们3个人都有相应的技术，并每个人有各自的职责，知道自己该干些什么，不该干些什么，这一点很重要，因为如果分工不合理，会导致非常混乱的局面。
2、技术资源。我们有一个知识库，将平时所出现的问题以及解决方案全部写在里面，并时时更新，所以，当出现一些常规问题的时候，很快我们就能解决掉它们，这为我们节省了大量的时间和精力，更重要的是提成了我们的工作效率。
3、强大的技术团队。我们有当地（Local）的IT技术人员，接上去有资深的IT技术人员、开发技术人员、以及供应商的支持，无论遇到什么问题，我们有方法可依、有程序可走，当然，最重要的是我们大家都是一个Team，我想这应该就是团队的Power。
曾经在一本书上看到这句话：“一个人能够完成的事情，一个团队也能够完成；但一个团队能够完成的事情，一个人不一定能够完成它”。
